集成運營管理_卓越運營管理_系統_遠大方略

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服務內容

客戶見證

輔導案例

服務特點

服務流程

服務內容

集成運營管理系統解決的核心問題

集成運營管理系統核心思想

集成運營管理系統特點

集成運營管理系統人才培養體系

集成運營管理系統咨詢實戰模型

集成運營管理系統實施規劃

集成運營管理系統為企業創造的價值

集成運營管理系統為企業創造的價值

客戶見證

珠江富士電梯（中國）有限公司

1、合作前狀況：品質管理水平低下、客訴漏件錯件嚴重，生產管理差、庫存周轉慢等等

2、輔導模塊：推行卓越運營管理，主要從戰略規劃與經營計劃、組織架構優化與責權利系統構建、核心業務流程梳理、目標與數據信息體系構建、自主運營體系構建等方面做改善

3、數據增長：營業收入提升45%；人均產值提升56% ；產品合格率提升35%；訂單準交率提升43%；培養33個中基層管理人員

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倍加潔集團股份有限公司

1、公司情況：組織效率低下，訂單準交率低、產出與需求不匹配、交付周期長等等

2、輔導模塊：推行卓越運營管理，主要圍繞經營管理中心建立、計劃信息鏈與組織運作信息鏈構建、精益生產模式優化等

3、數據增長：交付周期縮短45.1%；人均產值提升37% ；訂單準交率提升43%；庫存周轉提升至45%；構建了經營管理中心，實現經營重點組織管控，構建了企業的數據體系和信息流，數據驅動效率提升。

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顯盈科技有限公司

1、合作前狀況：人均產值低、庫存周轉慢

2、輔導模塊：2018年年初導入柔性運營項目咨詢輔導

3、數據增長：2018年下半年實現人均產值提升57.4%，庫存下降1980萬，訂單準交率提升17.8%；培養了一批核心管理團隊（包括班組長）；沉淀了一套適合顯盈公司的集成運營模式。

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項目見證視頻

深圳樂百川科技

深圳市金拓達

珠江富士

輔導案例

服務特點

改善前的深度調研

遠大方略始終遵循不了解不理解企業的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業務一線了解和理解企業的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業模塊的團隊老師共同策劃、共同把關，提升方案的系統性和因地制宜性。

定制式的系統解決方案

在理解和了解企業的基礎上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結合企業特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現場輔導，遠大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數據呈現效果

項目開展過程中，關注企業經營結果，每月用數據驗證項目改善效果。

終身售后服務

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務，定期公開課讓團隊持續學習和提升。

服務流程

集成運營管理系統服務流程