集成供應鏈管理系統_遠大方略

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服務內容

客戶見證

輔導案例

服務特點

服務流程

服務內容

ISC集成供應鏈管理系統核心問題

ISC集成供應鏈管理系統核心思想

ISC集成供應鏈管理系統人才培養體系

ISC集成供應鏈管理系統咨詢實戰模型

ISC集成供應鏈管理系統實施規劃

ISC集成供應鏈管理系統績效體系

ISC集成供應鏈管理系統計劃體系

ISC集成供應鏈管理系統集成運營分析與決策

ISC集成供應鏈管理系統為企業創造的價值

ISC集成供應鏈管理系統為企業創造的價值

客戶見證

美的集團

1、企業規模：世界500強股票代碼:000333

2、輔導模塊：推行ISC集成供應鏈管理

3、數據增長：打造高效供應鏈咨詢項目，通過提高交付的可靠性與靈活性，提升客戶的滿意度；通過降低庫存、減少生產及分銷的費用，降低公司成本；通過流程優化、消弭異常事件，提升企業整理的流程品質。實現：人均產值提升22%，訂單交付及時率提升33%，供應鏈周期縮短21%，庫存周轉速率提升23%，供應鏈響應速度提升32%。

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廣東中迅農科股份有限公司

1、合作前的狀況：供需不平衡，庫存周轉率低、高欠貨高呆滯、預測準確率低等等

2、輔導模塊：推行ISC集成供應鏈管理，主要圍繞產品運營管理、接單規則和庫存管理、銷售預測管理、S&OP管理、公司計劃模式優化、物料管理體系等

3、數據增長：庫存積壓率下降4.2%，庫存積壓率，同比從13.30%降低到9.10%；銷售預測準確率同比從41%提升到70%，同比提升29%；訂單及時交付率提升到95%以上；建立標準化的銷售預測和備貨計劃流程；S&OP開始自行運作機制；建立集成KPI考核機制；培養3個計劃運營部部長。

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深圳綠聯科技

1、企業規模：1200人，40億

2、輔導模塊：2018年推行集成供應鏈管理體系。

3、數據增長：A類產品缺貨率降低18%，新產品缺貨率降低15%，產品滯銷風險由24.4%降至4.4%；沉淀了一套集成供應鏈的系統模式；培養了一批供應鏈專業人才和供應鏈操盤手。

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深圳萊福德科技

1、合作前狀況：營業額3.5億；

2、過程改善：導入集成供應鏈改善。

3、數據增長：一年實現營業額增長44%，利潤增長82%;沉淀了一套集成供應鏈系統模式，培養了一批專業的供應鏈管理人才。

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特步（中國）有限公司

1、企業規模：始創于1987年，2008年在港交所掛牌上市

2、輔導模塊：推行ISC集成供應鏈管理

3、數據增長：特步與遠大方略展開咨詢與深度定制化培訓服務，構建一套供應鏈管理模式，導入供應商全生命周期管理、優化銷售預測體系及備貨計劃，開展系列人才賦能，全面提升經營管理效率。

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項目見證視頻

東莞若美電子科技

深圳威爾森公司

湘凡科技

輔導案例

服務特點

改善前的深度調研

遠大方略始終遵循不了解不理解企業的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業務一線了解和理解企業的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業模塊的團隊老師共同策劃、共同把關，提升方案的系統性和因地制宜性。

定制式的系統解決方案

在理解和了解企業的基礎上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結合企業特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現場輔導，遠大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數據呈現效果

項目開展過程中，關注企業經營結果，每月用數據驗證項目改善效果。

終身售后服務

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務，定期公開課讓團隊持續學習和提升。

服務流程

ISC集成供應鏈管理系統服務流程